Il controllo di gestione ĆØ unāattivitĆ indispensabile che serve per monitorare con attenzione l’andamento aziendale.
Una consulenza di questo tipo si estende per lunghi periodi in quanto ĆØ essenziale monitorare, con costante periodicitĆ , l’andamento del fatturato e dei costi aziendali. Operazioni di questo tipo sono indirizzate ad un corretto raggruppamento dei costi per individuare revisioni di strategie aziendali e, appunto, di cost management.
Una seconda fase viene dedicata all’affiancamento cercando di individuare le aree di business piĆ¹ profittevoli e quelle che necessitano di una rivisitazione. L’obiettivo del controllo di gestione ĆØ quello di aumentare la redditivitĆ aziendale facendo leva sulle attivitĆ aziendali a maggior valore aggiunto ricorrendo, altresƬ, a un tagli coerenti dei costi gestionali.
L’analisi di bilancio ĆØ un’attivitĆ periodica che consente di determinare lo stato di salute di un’impresa studiandone aspetti patrimoniali ed economici. L’applicazione ragionata di opportuni margini e indici permette di interpretare i valori di bilancio secondo logiche economico aziendali piĆ¹ chiare.
Per effetto del nuovo codice della crisi questo tipo di consulenza diventerĆ fondamentale per tutte le imprese italiane al fine di migliorare la propria operativitĆ evitando la crisi e l’insolvenza.
Elaborazione di business plan per imprese e start up che devono richiedere finanziamenti bancari. Redazione di budget con raffronto dei dati consolidati per il perfezionamento delle strategie operative.
